La solidez siempre recompensa
Incluso el año 2020, si trabaja seriamente y planifica con previsión, puede brindarle una gran satisfacción. Como “el reconocimiento a la máxima fiabilidad comercial”, certificado otorgado a Sun Ballast por CRIBIS D&B, empresa líder en el campo de la información empresarial.
Empecemos por el final feliz
Aunque todavía estamos en el ambiente navideño, lo que quiero contar no es un cuento de hadas, sino una historia de emprendimiento italiano ordinario y extraordinario que brilla con esperanza y buena voluntad.
Dado que ya he marcado el final, también vale partir de nuestros días, precisamente del 29 de diciembre, cuando Isabella Nart, responsable administrativa Basic srl Sun Ballast recibe de Cribis D&B una comunicación que certifica «el reconocimiento de máxima fiabilidad comercial».
La sorpresa es directamente proporcional a la alegría: Cribis D&B, miembro del grupo CRIF, es en efecto una organización que opera en una escala mundial en el campo de la información empresarial y que recoge informes sobre más all de 200 millones de empresas en más allá de 230 Países.
El certificado «Cribis Prime Company» se basa en «Cribis D&B Rating»: un indicador dinámico y constantemente actualizado sobre la fiabilidad de la empresa considerada.
Mide la probabilidad de que la empresa genere pagos pendientes, en base a algunos indicadores como: índices de balance, experiencia de pago tanto en débito como en crédito, información negativa, datos personales y forma jurídica, tamaño y estructura de la empresa, área geográfica y más.
Cada año el reconocimiento de «Cribis Prime Company» se asigna sólo a los un 7% de los 6 millones de empresas italianas.
Esto significa que estamos entre las primeras 420000 empresas de fiabilidad financiera en Italia: un resultado fantástico que para mí y para todo el personal histórico de Sun Ballast es también algo más. El punto de llegada de un recorrido hecho de decisiones no fáciles, y un premio a muchos riesgos y sacrificios, dos palabras a menudo abusadas pero que para un empresario italiano de los años 2000 son materia viva, pan cotidiano.
Para explicarme mejor, empezaré desde el principio.
Cuando todo empezó
Me gradué en 2000 como Ingenierío Eléctrico, luego pasé nueve meses de servicio civil y otros dos de aprendizaje en una empresa de sistemas eléctricos.
En 2005, a los 23 años, tomé el dinero del despido y lo usé para comprar un camión usado, una caja de herramientas y una escalera, transformando así la leñera detrás de la casa en un almacén improvisado.
Así fue como tuve mi primer número de IVA.
Al principio hacía trabajos eléctricos pequeños, en su mayoría para terceros, como tantos artesanos de nuestro sector. En 2008 tuve la suerte de participar en una de las primeras instalaciones fotovoltaicas de la provincia de Reggio Emilia (Italia). Mientras tanto, ya tenía un equipo de cinco operadores, y rápidamente me di cuenta de que la experiencia acumulada de niño en las obras de construcción me daba una gran ventaja sobre los «electricistas clásicos». Porque el 70% del trabajo de construcción de una instalación fotovoltaica consiste, de hecho, en el montaje de estructuras y módulos. Y yo sabía algo sobre tejas, vigas, copas, fundas, etc…
Esta ventaja me permitió montar la ola de las primeras cuentas de energía en Italia, para formar un equipo de más de 20 operadores.
Hemos instalado miles de sistemas, nunca trabajé menos de 14/16 horas al día.
Hasta 2012 todo salió bastante bien, comencé a estructurar la empresa: furgonetas, equipos, almacen, etc.
Pero con el recorte de los incentivos comenzaron los problemas: algunas empresas no podían hacer frente a sus deudas y se desencadenó una cadena de impagados que nos golpeó por completo. En dos meses me encontré con más de 240.000 euros de facturas impagadas de deudores que pronto desaparecerían
Tenía 30 años, esposa y dos hijas pequeñas que mantener, y los bancos me pedían que regresara. Y el consultor que me dijo: «Cierre primero».
Sin duda fue el período más triste pero más formativo de mi vida.
En ese momento tomé una decisión: nunca más volvería a trabajar con el dinero del Banco, nunca más pondría en riesgo a mi empresa, mis colaboradores, mis proveedores y mi familia.
Mientras tanto, había comenzado a hacer los primeros prototipos de Sun Ballast: la situación de emergencia sirvió para agregar la presión adecuada.
Dicen «virtud de la necesidad», y realmente lo es, lo sé con certeza.
Por un lado, con mis colaboradores y fundadores del proyecto Di Tella y Nodari, me dediqué a dar a conocer, distribuir y mejorar Sun Ballast, por otro lado, con mi esposa Marianela, en ese momento Gerente Administrativa, armamos un plan de retorno muy minucioso. Puedo decir con orgullo, con la cabeza bien alta, que al final pudimos pagar a todos los proveedores y empleados, todos los impuestos y recuperarnos completamente de las líneas de crédito bancarias.
En concreto, en 2015 habíamos restablecido la total solvencia corporativa.
En ese momento, se puso en marcha una estrategia, más precisamente una planificación financiera, que proporcionó, además de la provisión de los fondos necesarios para los gastos futuros conocidos, como la compra de terrenos, equipos, investigación y desarrollo, etc. – algunos elementos que actúan como amortiguador de cualquier situación de emergencia, bajo el epígrafe «provisiones y reservas intocables».
Ahora somos grandes, unidos, y muy fiables
En estos siete años de actividad hemos hecho un grandísimo trabajo, al principio con un grande cantidad de esfuerzo y sacrificio, pero siempre, subrayo siempre, con la sonrisa y el espíritu de Grupo.
Por ello, siento que “el reconocimiento de máxima fiabilidad comercial” es nuestro y más importante que cualquier atestación que pudiera haber llegado.
Porque es el resultado evidente y tangible de los esfuerzos y sacrificios realizados por mí, mi esposa y los primeros colaboradores y fundadores del proyecto, junto a todos los que se han sumado a lo largo de los años, para formar la hermosa familia Sun Ballast.
Pudimos hacer posible lo imposible, gracias a todos.
