Als alles begann

Ich habe im Jahr 2000 meinen Abschluss als Elektroingenieur gemacht, dann gab es neun Monate im öffentlichen Dienst und zwei weitere Lehrjahre bei einem Unternehmen für elektrische Systeme.

Im Jahr 2005, im Alter von 23 Jahren, nahm ich das Entlassungsgeld und kaufte damit einen gebrauchten LKW, einen Werkzeugkasten und eine Leiter. So verwandelte ich den Holzschuppen hinter dem Haus in ein provisorisches Lagerhaus. Das „Cribis Prime Company“ -Zertifikat basiert auf dem „Cribis D & B Rating“: einem dynamischen und ständig aktualisierten Indikator für die Zuverlässigkeit des Unternehmens. Es misst die Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen ausstehende Zahlungen generiert, basierend auf einigen Indikatoren wie: Bilanzindizes, Zahlungserfahrung in Lastschrift und Kredit, negative Informationen, personenbezogene Daten und Rechtsform, Größe und Unternehmensstruktur, geografisches Gebiet und mehr.

Dieser Vorteil ermöglichte es mir, die Welle der ersten Energiekonten in Italien zu reiten und ein Team von mehr als 20 Mitarbeiter zusammenzustellen.

Wir haben Tausende von Systemen installiert, ich habe nie weniger als 14/16 Stunden am Tag gearbeitet.

Bis 2012 lief alles ganz gut, ich begann das Unternehmen zu strukturieren: Transporter, Ausrüstung, Lager usw.

Mit der Kürzung der Anreize begannen jedoch die Probleme: Einige Unternehmen konnten ihre Schulden nicht begleichen, und es wurde eine Kette ausstehender Schulden ausgelöst, die uns in vollem Umfang traf. Innerhalb von zwei Monaten hatte ich mehr als 240.000 Euro unbezahlte Rechnungen von Schuldnern, die bald verschwinden würden.

Ich war 30 Jahre alt, hatte eine Frau und zwei kleine Töchter zu versorgen, und die Banken baten mich, zurückzukehren. Und der Berater sagte: „Mach früher Schluss“.
Das war die traurigste, aber bildungsvollste Zeit meines Lebens.
In diesem Moment traf ich die Entscheidung, nie wieder mit dem Geld der Bank zu arbeiten, nie wieder meine Firma, meine Mitarbeiter, meine Lieferanten und meine Familie zu gefährden.

In der Zwischenzeit begann ich, die ersten Prototypen von Sun Ballast zu machen: Die Notlage brachte den richtigen Druck hinzu.

Es heißt „Tugend der Not“, und es ist wahr, das weiß ich.

Zum einen widmete ich mich mit meinen Mitarbeitern und Gründern des Projekts Di Tella und Nodari der Bekanntmachung, dem Verteilen und der Verbesserung von Sun Ballast, zum anderen mit meiner Frau Marianela, zur Zeit der Verwaltung, und legte einen sehr sorgfältigen Plan für den Wiedereintritt vor. Ich kann mit Stolz und Stolz sagen, dass wir es geschafft haben, letztendlich alle Lieferanten und Angestellten zu bezahlen, alle Steuern, und uns vollständig von den Bankämtern zurückzuziehen.

Um genau zu sein, im Jahr 2015 hatten wir die volle Solvenz der Unternehmen wiederhergestellt.

Zu diesem Zeitpunkt wurde eine Strategie, genauer eine Finanzplanung, umgesetzt, die neben der Bereitstellung von Mitteln für bekannte künftige Ausgaben – wie Erwerb von Grundstücken, Ausrüstung, Forschung und Entwicklung usw. – bestimmte Posten, die bei jeder Notlage als Puffer unter dem Posten „Rückstellungen und unberührbare Reserven“ dienten.

Jetzt sind wir eine größere Unternehmen und sehr zuverlässig

In diesen sieben Jahren der Tätigkeit haben wir großartige Arbeit geleistet, am Anfang mit viel Mühe und Opferbereitschaft, aber ich betone immer, immer mit einem Lächeln und dem Geist das Team.

Deshalb empfinde ich „die Anerkennung der höchsten Handelszuverlässigkeit“ als unser Markenzeichen und wichtiger als jede Bescheinigung, die jemals hätte ausgestellt werden können.

Denn es ist das offensichtliche und greifbare Ergebnis der Bemühungen und Opfer, die meine Frau und die ersten Mitarbeiter und Gründer dieses Projekts sowie alle, die sich über die Jahre zusammengetan haben, unternommen haben, um eine wunderschöne Sun Ballast Familie zu gründen.

Wir haben das Unmögliche möglich gemacht, vielen Dank an alle.